2016年，資本寒冬依舊，但內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領域卻頻頻爆出大額投資。7月15日，科技新媒體“新經(jīng)濟100人”完成由高榕資本、一下科技等4家基金聯(lián)合投資的1800萬元Pre-A輪融資，估值1億元；7月8日，一條視頻獲得華人文化產(chǎn)業(yè)基金和飛馬基金共1億元人民幣的B+輪融資，財經(jīng)類自媒體金融八卦女宣布完成200萬天使輪融資；7月2日，界面獲昆侖信托3億元B輪融資；6月29日，藍鯨傳媒獲天風證券、小米科技、獵豹移動共1億元人民幣B輪融資……《華夏時報》記者查詢IT桔子數(shù)據(jù)顯示，近兩年來，內(nèi)容領域的創(chuàng)業(yè)項目頻獲融資，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)無疑已成為股權投資的大風口。

　　“過去10年，整個文創(chuàng)行業(yè)以平均每年復利20%以上的速度在增長，2015年實際發(fā)生的文化消費達1.04萬億。”日前科盛投資董事長郭佳瑩表示。而據(jù)科盛預測，未來10年潛在的文化消費潛力為3.6萬億，這意味著仍有2.6萬億的消費缺口空間尚待開發(fā)。

　　投資邏輯

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目究竟為何如此受資本青睞？

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，年輕的用戶對內(nèi)容付費習慣已經(jīng)養(yǎng)成，并且內(nèi)容的變現(xiàn)渠道和方式大大擴展，原來內(nèi)容依賴于傳統(tǒng)媒體的渠道，而現(xiàn)在網(wǎng)絡端增長非常快，且出現(xiàn)了直接打賞、直接付費觀看、廣告、電商、游戲等多種類變現(xiàn)方式。”娛樂工場合伙人劉獻民在接受《華夏時報》記者采訪時表示，內(nèi)容本身是最簡單、最基本的精神消費入口，因而投資人自然會非常關注內(nèi)容領域的創(chuàng)業(yè)項目。

　　不過，繁榮的背后必然有對是否存在泡沫的懷疑。《華夏時報》記者采訪了多位專注于內(nèi)容領域投資的投資人，他們紛紛表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領域肯定存在泡沫，因為中國市場總是看到什么熱，大家都會一窩蜂地跟過去。“但這個火不是虛火，因為人們有實實在在的精神消費需求，人們對內(nèi)容的追求越來越高，差異化需求越來越多，只不過現(xiàn)在是一個大浪淘沙的過程，未來只有頭部內(nèi)容才能搏殺出來。”源石資本CEO黃超表示。

　　據(jù)了解，目前業(yè)界在看內(nèi)容領域的創(chuàng)業(yè)項目時，將其分為內(nèi)容本身和內(nèi)容上下游。內(nèi)容本身就是內(nèi)容的制作，內(nèi)容上下游則指內(nèi)容的渠道、內(nèi)容的分發(fā)、內(nèi)容的數(shù)據(jù)、內(nèi)容的變現(xiàn)等。“我們所說的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一般是指內(nèi)容制作，可以從細分行業(yè)進行劃分，包括綜藝節(jié)目、劇、電影、小品、短視頻等。”黃超稱。

　　作為早期投資機構(gòu)，劉獻民指出，娛樂工場在選擇內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領域的投資標的時，最主要的還是看中團隊本身對內(nèi)容創(chuàng)作、傳播以及變現(xiàn)方式是否有足夠深入的理解和探索，對用戶喜好和市場是否有敏感的判斷，在商業(yè)模式上是否有較為成熟的想法。

　　此外，在黃超看來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊還有一個很大的坎——公司規(guī)模擴大后管理問題如何解決的問題。“人們總是考慮市場多么大、增長多么快，但卻往往忽略了一點，增長是需要靠良好的管理來支撐的。而很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人是制作人出身，他們常常只把心血放在了內(nèi)容制作本身上，卻忽略如何解決公司規(guī)模擴大等帶來的管理問題。”

　　挑戰(zhàn)與風險

　　顯然，要想做大規(guī)模，不再局限于小而美的小作坊式作業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還有一條艱難、莫測的長路要走。

　　事實上，有不少業(yè)內(nèi)人士認為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的賭博性很大。黃超以現(xiàn)在很火的網(wǎng)絡劇《余罪》為例指出，當初在拍攝過程中，劇組幾次三番瀕臨解散，很多人當時覺得這部劇的題材和制作不可能火，只有主創(chuàng)團隊堅持了下來。

　　“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)恰恰是最需要天時地利人和的，當然，制作團隊只有非常專注和努力，才有火的可能。”黃超分析稱，要想將小作坊式的創(chuàng)業(yè)團隊變成一只獨角獸，首先考驗的是創(chuàng)業(yè)團隊的管理水平能否上臺階；其次，團隊想要做一個長青的內(nèi)容項目，除了需要有自己擅長的品類，還要有專業(yè)化的團隊持續(xù)地創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，這也是中國市場上有很多優(yōu)秀編劇，但很難看到有像韓國和美國那樣的優(yōu)秀編劇、導演團隊的原因；再次，現(xiàn)在很多直播網(wǎng)紅等生產(chǎn)的內(nèi)容其實是在打擦邊球，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊面臨的最大的風險就是政策風險；另外，每一個內(nèi)容品類中都有其同類，一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊如果有了好的點子，制作能力卻跟不上的話，很容易被迅速淘汰，所以留給創(chuàng)業(yè)者的時間窗口并不多。

　　娛樂工場合伙人在看過N多個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊之后，不由地對記者感慨，目前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊最核心的問題是他們對自己要做的事情想得不夠深、不夠遠，他們并沒有想清楚自己究竟要做一個怎樣的內(nèi)容，以及在獲得一定的粉絲量以后，變現(xiàn)模式該如何延展。

　　關于未來內(nèi)容領域的創(chuàng)業(yè)會呈現(xiàn)怎樣的走向，黃超指出，未來整個趨勢一定是UGC到PGC，UGC能夠給PGC提供優(yōu)秀的點子，但因為PGC有完整的持續(xù)創(chuàng)造的流程，因UGC而最后一定會被PGC干掉。劉獻民則對記者表示，未來內(nèi)容本身質(zhì)量會不斷提升，變現(xiàn)方式也會不斷拓展，去中心化趨勢也會愈發(fā)明顯，并且隨著內(nèi)容付費成為未來的一種趨勢，在內(nèi)容付費方面，網(wǎng)絡劇會成為一個最大的增長點。